Een Teamlead Finance van Teamleiders.nu

Leiderschap en verandermanagement

Een Teamlead Finance van Teamleiders.nu

Bij Teamleiders.nu helpen we opdrachtgevers in binnen- en buitenland met een puntNU oplossing op het gebied van leiderschap. Ook als je binnen jouw Finance team acuut verlegen zit om een Teamlead Finance ben je bij ons aan het juiste adres. We geven je graag inzicht in de rol van Teamlead Finance en wat je van onze teamleiders mag verwachten op het gebied van leiderschap en verandermanagement.  

 

 

Scherpe Teamlead Klantcontact met Toekomstvisie | Teamleiders.nu

Wat is een Teamlead Finance precies?

De functie van Teamlead Finance wordt natuurlijk overal anders ingevuld. De ene lead staat enkel en alleen als leidinggevende boven zijn team, de ander werkt ook gewoon operationeel mee aan het behalen van de finance doelstellingen en heeft daarnaast een teamlead rol om individuele accountants, controllers en andere medewerkers te ondersteunen, te coachen en aan te sturen. 

Over het algemeen werkt een Teamlead Finance nauw samen met de Finance Manager of CFO (Chief Financial Officer), die op zijn beurt eindverantwoordelijke is voor de financiële boekhouding van een organisatie. Dat betekent dat je je bezighoudt met de financiële administratie, maar zeker ook strategisch meedenkt over het behalen van bedrijfsdoelstellingen en complexe financiële vraagstukken als cashflows, investeringen, huisvesting en technologie. 

 

 

De strategische meerwaarde van een Teamlead Finance

De Finance afdeling van een bedrijf is een belangrijke afdeling voor de continuïteit van de business. De teamlead Finance of Finance Manager staat aan het hoofd van zijn afdeling en heeft nauw contact met de directeur of CEO. Immers, voor iedere strategische beslissing die genomen wordt moeten de financiële consequenties helder in kaart gebracht worden. 

Maar dat doe je niet alleen, dat doe je met het hele team. Samen zorg je ervoor dat de juiste financiële informatie verzameld wordt, gebundeld wordt en juist gecommuniceerd wordt. Zo help je de decision makers om op het juiste moment de juiste beslissingen te nemen en targets te behalen. 

Als teamlead ben je dus enerzijds strategisch partner aan de bestuurstafel, maar heb je ook een menselijke verantwoordelijkheid voor je team van financial controllers, adviseurs en analisten. 

 

 

Teamlead Finance
Orde in de chaos met chatbots Teamleiders

Verandering in Finance Management

De finance afdeling heeft in grote lijnen drie belangrijke verantwoordelijkheden. Ten eerste moet de cashflow van de organisatie in orde zijn, de tweede is het voldoen aan (Lokale en Europese) wet- en regelgeving en de derde is het bieden van zoveel mogelijk inzichten in waardevolle financiële data om in de toekomst slagvaardig en concurrerend te zijn. 

Maar zoals binnen iedere afdeling, heeft ook de finance afdeling te maken met grote transities. Digitalisering en efficiënter werken door krimpende budgetten en de toename van flexibel werken zijn daar enkele voorbeelden van. Hoe begeleid je deze veranderingen als Teamlead Finance? 

 

 

Teamleider met flair

Stappenplan

In 4 stappen naar verandermanagement in Finance

Om verandermanagement binnen de finance afdeling succesvol te begeleiden is het belangrijk een stapsgewijze benadering toe te passen en zowel te kijken naar individuele competenties als het team als geheel. Daarbij onderscheiden we 4 concrete stappen: Bewustwording, Ambitie, Ontwikkeling en Evaluatie. 

  1. Bewustwording
    Stap 1 in een verandertraject is altijd bewustwording. Bewustwording van iedere individuele medewerker over zijn of haar nieuwe rol of naar welke rol zij willen toegroeien. 
  2. Ambitie.
    Verandering gaat vaak over groei. Dat betekent dat er veel ruimte ligt om ambities van medewerkers scherp te stellen en naast de ambities van de organisatie te leggen. Dat moet wel passen.
  3. Ontwikkeling
    Na stap 1 en 2 goed in kaart te hebben gebracht wordt duidelijk waar groeimogelijkheden liggen. Daarbij is het cruciaal om een zorgvuldig maatwerk ontwikkeltraject per medewerker te realiseren, waarbij de ontwikkeling als team nooit uit het oog mag worden verloren. 
  4. Evaluatie
    Verandering stuit altijd op weerstand en obstakels. Dat gaat vanzelf. Daarom is het erg belangrijk om plannen en ontwikkelingen te evalueren en bij te sturen waar mogelijk. En vier ook successen!
Vacature Sociale Hands-on Teamleider Sales | Teamleiders.nu

Op zoek naar een ervaren Teamlead Finance?

Ben je op zoek naar een ervaren Teamlead Finance met verandermanagement skills? Teamleiders.nu staat voor je klaar met een puntNU oplossing. Ongeacht of je een interim teamleider zoekt, een teamleider in vaste dienst wil of alleen professioneel advies wilt ontvangen over de invulling van de leadfunctie binnen je finance team. 

Wij werven één kandidaat. Dé kandidaat. Binnen 48 uur bij jou aan tafel. 

Meer weten?

Vind jouw teamleider bij Teamleiders.nu

Neem vandaag nog contact met ons op, dan zit je overmorgen met jouw nieuwe collega aan tafel! Vul ons contactformulier in of neem direct contact met ons op via info@teamleiders.nu of +31 (0)30 658 52 31.

    Jouw gegevens

    KandidaatPotentiële opdrachtgeverOverig

    Bart de Bruin

    De vrijheid van het ondernemerschap en samen met ons zorgvuldig geselecteerde team bouwen aan excellente klantervaringen, daar ligt mijn passie!

    Onze site gebruikt cookies

    Om onze website gemakkelijker en persoonlijker te maker, gebruiken we cookies en vergelijkbare technieken. Je kunt altijd zelf kiezen welke soorten cookies je wilt toestaan. Lees hierover meer in onze cookieverklaring.